人工智能不僅向企業提出了挑戰,更多的是讓求職者產生了技能迭代焦慮,但在智聯招聘CEO郭盛看來,這種焦慮是健康的,它會迫使求職者產生學習、改進的動力。
作為企業,幫助員工實現個人成長也會間接推動企業的發展。郭盛表示,“在人工智能時代,員工的價值定位需要改變,企業不應再讓員工“以奮斗為本”,而應該讓員工追求卓越,通過成就感來自我驅動。”
唯品會為此成立了唯品大學,學習內容基于員工在崗位上的技能要求,并通過結合個人的職業發展、職業通道進行課程設計,從而提升員工的學習動力。微軟則將成長型心態作為企業的重要文化進行推廣,他們提倡員工對任何事物要抱著熱情的心態。并挖掘了非常深層次的活動和推廣會,并覆蓋不同年齡、地域、和背景的員工。
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